需求阶段

    工作概述：根据产品定位和运营策略，与各种产品需求者进行深入的需求沟通，将抽象和复杂的需求组织和分析成可实施的计划，进行需求审查，确定每个功能点的优先级，并计划迭代功能每个产品版本的时间表，设计产品原型，编写产品需求规格书，与设计和开发团队进行沟通以确定每个阶段的完成时间，澄清实际产品线时间并与市场运营团队制定在线运营计划进行沟通。

    客户从头开始需求阶段。与客户联系通常是团队的产品经理。产品经理将基于客户业务的业务模型（当然，您的业务模型仍不成熟，您无需担心，我们将帮助您分析并提供建议。），我们如何满足需求APP开发后的业务发展？只有这样，我们才能获得客户，与客户合作并推断出要开发的APP的需求，以确保开发APP以满足企业的业务需求。

    需求分析和原型设计：与市场营销和业务运营部门的同事进行深入沟通，以形成初步的需求概述和功能列表，为团队的所有成员组织头脑风暴，分析需求的真实性和紧迫性，并确定需求的发展。产品的优先级，并为产品功能表，产品设计草案和页面结构图制定迭代计划；

    需求审查和计划确定：产品经理将主持一个需求审查会议，向开发团队解释产品逻辑过程和交互细节，并评估技术实施的可行性。更新次要要求以阐明要求；

    需求文件，开发周期：根据需求审查的结果，修改最终设计原型和交互作用，标记原型并编写产品需求规范，管理相关数据统计和其他需求。该技术根据需求文档报告每个阶段的完成时间。

    交流阶段

    产品经理应在这里充当桥梁，认真进行用户访谈，需求分析和需求审查。公司要制作什么样的APP，APP需要实现什么样的功能，APP需要什么样的风格，APP要适应什么样的系统平台，通过系统移交给技术人员。沟通和安排。团队实现。通过沟通，公司不断优化自己的APP开发程序。事件发生后，敏捷开发的想法被采纳了。在此阶段，产品经理还将根据APP功能点的重要性选择优先开发功能点。敏捷的想法还将减少客户未来的变更需求并减少损失。